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湖北日报辩驳员 张双双

最近网华贵传着一份详尽版年终总结：今年度主要功绩是“安排的王人干了”，存在的问题是“不是我的活也干了”，下一步规划是“不是我的活，不思干了”。看似辱弄，却谈出了下层干部的心声：职责领域不成越干越浑沌。

东谈主民日报探听表示，连年来，下层减认真任赢得权贵生效，但脱离实质的转嫁包袱、分担任务等老问题穿上了新马甲，还在给下层添堵加压。

有的州里向村社干部分担保障任务，完不成便扣绩效；有的职能部门强行下达优生查验策动，导致一些干部我方跑去体检充数。更有甚者，以“一刀切”格局分担“躺平式”干部策动，条款每个单元必须上报又名，还要配套诫勉言语、辅导言语等举措，闹得东谈主心惶惑。如斯万般，既透支了下层干部的时分元气心灵，也消解了计谋彭胀的公信力。

一段时分以来，下层权小责大问题迥殊，形成权责浑沌、权责错位。一些上司领导不分有条有理拍脑袋嘱咐任务，把责任一股脑儿地一齐压给下层，不仅任务重，还条款高、时分紧，导致下层干部该干的事没干好，不该干的事又推不掉。

不是下层的活，为啥总往下层派？有的是离环球太远，对下层干部环球缺少共情，习气动动嘴提条款，远距离下指令，让下层掣襟露肘；还有的是不敢担当、能推则推，热衷于与下层坚定“包袱状”，以便成为日后我方的“免责单”，出了问题后把包袱一推了之，让下层承受无法承受之重。下层东谈主员有的明知不合，也无力转变场地，最终只可看风使舵、支吾交差。倘若这份“无奈”沦为“无感”，乃至挑升地“投其所好”，还可能形成负向激发，助推“层层传导”变成“层层加码”。

为下层真减负、减真负，要道在于让下层转头本位，“该干啥干啥”。这需要从了了权责、纠正机制、更始气派等方面协同发力。连年来，不少场地已展开故意探索：江苏一些场地设立“负面清单”轨制，明确退却向下层分担的万般任务；北京试点彭胀“街乡吹哨、部门报到”机制，赋予下层更多相助资源的权利；浙江推论“下层处置四平台”设立，让数据多跑路、下层少跑腿。从明权定责破题，以长效机制助力减负增效，方能鼓动达成下层处置“车马适配”。

下层是为环球办实事的场地体育游戏app平台，不成成为上司任务的“转交地”和“派发处”。坚决向表情成见、官僚主展开刀，厘清权责领域、拧紧包袱链条，让上司部门守好“包袱田”，下层干部种好“自家地”，才调保障环球得益“幸福果”。