开云体育Z-Bot 的优先级被降到第二梯队-🔥竞猜大厅-甲级职业联赛-英雄联盟官方网站-腾讯游戏

本文来自微信公众号：有界UnKnown开云体育，作家：钱江，剪辑：山茶，题图来自：AI生成

硅谷的东说念主形机器东说念主创业公司 K-Scale Labs 倒闭了。

这家公司并不算东说念主形机器东说念主领域的顶流——既莫得 Figure 的高调发布，也莫得特斯拉 Optimus 那样的曝光。

但在硅谷里面，K-Scale 的工程热诚、开源势能和可展示的 demo，一度被视为机器东说念主创业的黄金组合。

有关词等原型机终于打磨出来，外面的市集环境却变了。蓝本快意为“弘大愿景”买单的投资东说念主，启动转向施行：你的机器东说念主到底卖给了谁？成本结构能不成撑住？有莫得现款流？

最终，公司因融资断裂、团队流散而停驻。但它的倒下远不啻是一个平淡创业公司的失败，更像是一个行业信号：在硅谷，东说念主形机器东说念主的叙事正在从“期望阶段”进入“算账阶段”。

再回看年头朱啸虎的判断——许多东说念主形机器东说念主公司 CEO “齐是我方假想出来客户”，因此“批量退出”——那时引来不少月旦，被以为是“短视”。如今，当第一家硅谷东说念主形机器东说念主创业公司确切倒下，这句被嘲讽的不雅点反而像是提前给出的“剧透”。

K-Scale 的倒闭究竟意味着什么？它是个孤单事件，如故资金链减轻下的第一张多米诺骨牌？朱啸虎所谓的“批量退出”，是否会在硅谷率先应验？

“第一家”倒闭的东说念主形机器东说念主公司

K-Scale 在圈内快速被东说念主意识，更多是因为它遴荐了一条一鸣惊人的路——作念“开源的东说念主形机器东说念主”。

行业内不少公司走阻滞道路，但 K-Scale 在告示关闭时遴荐了一次性公开全部硬件缠绵与开发器用，把我方的机器东说念主名堂澈底开源。

因此，天然硅谷的安祥力大多被 Figure、擎天柱、1X、波士顿能源这些明星公司占据，但在本领社区里，K-Scale 仍像一颗冒出来的新星：体量不大，却贪念不小，带着一丝“硅谷老黑客精神”的滋味。

故事确切启动于 2024 年。Benjamin Bolte 离开了 Meta，带着我方在特斯拉和 Meta 作念机器东说念主的评释，创立了 K-Scale。

他的经历相宜“机器东说念主独角兽首创东说念主”的典型画像：在特斯拉写过 Optimus 的中枢视觉模子代码，在 Meta 作念过机器东说念主自学习商议。

而加入他的两位和洽首创东说念主——一个来自洛马与通用能源的 Matthew Freed，一个是剑桥大学博士、对话系统群众 Pawel Budzianowsk——也助力 K-Scale 在 YC 2024 冬季那一批名堂里显得格外详实，最终取得 YC 的 50 万好意思元种子融资。

同庚 2 月，K-Scale 又取得 Fellows Fund 领投的 400 万好意思元种子轮；4 月，Nat Friedman 和 Daniel Gross 再追加 25 万好意思元；6 月，涛涛车业全资子公司也投了 200 万好意思元并签署策略协调条约。

这些资金组成了 K-Scale 早期研发的全部“燃料”。

许多硅谷创业故事齐从车库启动，但 K-Scale 的版块更顶点。他们租下一栋 Atherton 的大屋子，把车库改成打印间，主屋变成安装区。团队成员睡在衣帽间、阁楼、临时隔间里，作息固定为早十点到凌晨三点。

Bolte 其后描摹这是一种“过滤机制”，能留住确切快意把生活押给机器东说念主的东说念主。K-Scale 的做事感正在这种压缩空间的节拍里速即成形——他们想“让机器东说念主真的卖给真实用户”。

也正因为这一丝，K-Scale 的居品策略在当先显得很是反知识。不是先作念高性能的大机器东说念主，而是从一个售价不到 1000 好意思元、唯有 46 厘米高的小家伙启动：Z-Bot。它低廉、可编程、对开发者友好，以致在黑客松上因为一个 dab 动作被东说念主拍视频、传到微信上而激发话题。

▲ Z-Bot机器东说念主。图片着手：K-Scale Lab

在好意思国市集，袖珍东说念主形机器东说念主这一细分领域尚未变成强原土供应体系，而中国公司凭借供应链上风和边界化后劲速即崛起，正在霸占先机。比如像 Unitree 的 G1、AgiBot 等廉价但功能强的机器东说念主已成为趋势。

恰是在这种配景下，K-Scale 推出的 Z-Bot 才显得尤为紧迫：它试图填补好意思国脉土在“袖珍东说念主形机器东说念主”上的空缺，以更夷易近东说念主的价钱和绽开缠绵争取被国内开发者和商议者接纳。

按这个逻辑，本来应该是 Z-Bot 先推向市集，再用现款流反哺更大的机器东说念主。这个“先小后大”的旅途是稳的，亦然 K-Scale 唯独能走通的生意道路。

但 K-Scale 的气运并莫得按照这个逻辑伸开。

转机点来自一次与投资东说念主的交谈。Bolte 其后承认，他那时被一种叙事吸引所吸走——一位他十分崇拜的 VC 告诉他，淌若能让更高档、售价 8999 好意思元的 1.4 米东说念主形机器东说念主 K-Bot 取得 100 个预订单，他们快意给出 2000 万好意思元的 A 轮融资。

▲开源东说念主形机器东说念主：K-Bot，由K-Scale Labs公司开发。图片着手：K-Scale Labs

关于一个资源紧绷、团队延迟、资金行将见底的创业公司，这么的痛快险些像是一条能把 K-Scale 从“名堂”变成“公司”的捷径。

于是策略出现了突变。Z-Bot 的优先级被降到第二梯队，团队启动把最中枢的资源纠合在 K-Bot 上。事理听上去也很硅谷：大机器东说念主更像“严肃公司”，更像 Figure、特斯拉那种能讲 10 亿好意思元故事的公司；Z-Bot 太低廉，可能会让东说念主以为 K-Scale 是一家“玩物公司”。

Bolte 其后坦言：“这是要紧空幻……可能是首要的空幻。”

因为，比较较于小机器东说念主，“大机器东说念主很是难出货，成本也很是高”。

在这里，K-Scale 的叙事与施行第一次出现分岔。叙事告诉他们：作念大机器东说念主，你才能站到行业故事里。

施行却在暗暗指示：你确切能卖出去的，可能是 Z-Bot。

团队里面不绝保持着高强度节拍。K-Bot 的施行器、结构件、附件系统被反复迭代，屋子里长年亮着灯。Z-Bot 依然有更新，但它不再是公司的“将来”。

在名义上，这是一个本领团队全速运转的状况；但在底层结构里，它已隐含一种严重风险——公司通盘的生活可能性，齐被压到了一个难以考证的假定上：100 台预订单。

而 Bolte 对融资的依赖进度，也跟着干预越多而越大。他屡次公开强调“莫得钱就什么齐作念不下去”，把融资视为通往居品化的唯独说念路。

可市集情谊并不按创业公司的节拍变化。当 K-Bot 终于准备推出时，投资东说念主依然从“看 demo”切换到“看出货量、看现款流”，VC 的痛快天然也莫得实现。

层层疏通的后果是：Z-Bot 莫得来得及生意化，K-Bot 受限于供应链才智堕入量产窘境，融资换不到，工程师启动离开，团队文化速即确认。不是本领失败，也不是居品失败，而是节拍、叙事与现款流三者之间错位之后的不可逆。

而这一切的起初，齐来自阿谁转机瞬息——从 Z-Bot 到 K-Bot，从“先卖给用户”到“先完成融资故事”，从施行旅途转向叙事旅途。

最终，K-Scale 倒下了，账面上只剩下 40 万好意思金。不是因为作念得不够酷，而是因为作念得太像硅谷期待的故事，却太不像一个能活下来的公司。

朱啸虎“一语成谶”？

淌若把 K-Scale 的倒闭当成一个孤单事件，似乎只是只是硅谷创业周期里的一场不测。

但放到当年一年东说念主形机器东说念主赛说念的合座配景里，K-Scale 更像是一个“提前出现的样本”，与行业里面多条印迹正在彼此指向消失个论断：现款流和真实客户正在成为新的死活线。

年头朱啸虎在《投中网》中的一段表述，依然叙述了这个变化的逻辑。

在那段访谈里，朱啸虎把东说念主形机器东说念主放在“共鸣度高、生意化不昭彰”的象限，而他相持的投资原则是反过来的：“共鸣低，但生意化昭彰。”事理也很径直——在他构兵的几个具身智能名堂中，“好多齐是 CEO 假想出来的客户”。

质疑也来得很快：经纬创投首创合激动说念想法颖今日在酬酢媒体反驳，以为“机器东说念主赛说念满盈大，泡沫正常”，并默示这种话会让优质名堂不肯意与其构兵；星海图和松延能源以致径直“点名回话”；众擎机器东说念主首创东说念主赵同阳更是在视频中表现，“拿这种成本的钱是一种污染”。

在热度最高的时候，这场争论看起来像是一次不雅点打破，而非行业趋势。但半年后，当硅谷的 K-Scale 率先倒下，朱啸虎的不雅点启动变得不再只是逆耳的揣度，而是慢慢被施行印证。

比 K-Scale 更值得安祥的是——它并不是唯独一个“卡在生意化”上的机器东说念主公司，也不是第一个倒下的。

当年一年里，无论是物流机器东说念主、农业机器东说念主如故酬酢随同机器东说念主，许多相通领有亮眼 Demo、研发实力浑厚的名堂，齐在消失个所在卡住了：量产前的那一步。

最典型的，是好意思国的 Dextrous Robotics。它的卸货机器东说念主能从货车里快速握取纸箱——这是物流领域最明确、最“应当有客户”的场景之一。但就在准备量产的节点，公司公开承认无法筹集到启动分娩所需的资金。本领没问题，场景也不虚，缺的只是第一批快意确切掏钱的客户。

英国的 Small Robot Company 遇到的窘境险些如出一辙。这家公司作念农业袖珍机器东说念主，在英国农技圈颇有东说念主气，居品依然经历了多轮测试。有关词公司最终在声明中承认：拿不到下一阶段的生意化资金。它并不是莫得市集，而是没法证明“市集结按满盈快的速率变成真实订单”。

而在浮滥端，好意思国的 Embodied 则提供了另一条印迹。它主打儿童随同机器东说念主，是少数取得大公司投资的明星名堂。但高成本、弱复购、难变成连继承入，最终让公司在年底告示罢手运营。本领自己并不失败，但生意结构无法撑持它活下去。

把这些案例放在沿途看，一个共同点很是昭彰：

不是本领不够先进，也不是场景不存在，而是齐无法把 Demo 调遣为“相识、可揣度、能变成现款流的客户”。

行业在用一个接一个的失败告诉全球——这条闭环必须被确切跑通，而不是被讲出来。

K-Scale 的首创团队在倒闭邮件中写得很是径直：东说念主形机器东说念主要靠边界化把成本摊薄，“淌若无法像 Unitree、Booster、Engine AI、Noetix 那样，通过融资与边界化摊销来镌汰单元经济成本，咱们就无法让居品跑通”。

换句话说，莫得订单，就莫得融资；莫得融资，也无法把成本打下来；成本打不下来，就无法获取订单。

这条闭环一朝断裂，公司会速即进入“归天螺旋”。

再动作本端，问题更昭彰：

2024～2025 年投资正在向少量数头部公司纠合。

Figure、1X、Apptronik、Unitree、Agility Robotics 这些明星名堂取得了巨头与基金的大额融资；而中腰部公司则无数出现融资周期变长、估值回调、现款流弥留。对 VC 而言，“看法空间大，但客户不解”的东说念主形机器东说念主不再是“值得提前下注”的赛说念。

于是行业出现了一个新的分层结构：

头部公司依然具备量产节拍（Agility 的工场、Unitree 的出货、Figure 与 BMW 的试点）；

中部公司仍停留在 Demo 阶段，需要靠下一轮融资督察研发；

腰部以下公司连 Demo 齐难以吸引订单，只可依靠有限的风险资金“续命”。

国内相通如斯。除了宇树等凭出货量站稳脚跟的公司，大部分东说念主形机器东说念主名堂的订单着手高度相似：央企展示、实验室采购、同业彼此购买、媒体拍摄。朱啸虎所说的“假想中的客户”，在好多名堂里如实存在。

这亦然为什么说，K-Scale 不是孤单事件，而是行业“算账逻辑”启动取代“期望逻辑”的信号。

东说念主形机器东说念主的倒闭潮，依然不是是否会出现的问题，而是时刻问题。

结语

淌若说 K-Scale 的倒下像一面照妖镜，那么它照出的并不是一家硅谷公司的气运，而是东说念主形机器东说念主赛说念更无数的风险结构：

叙事容易作念大，生意却很难起跑。

在国内，这种结构相通存在。

而此时K-Scale 给咱们的启发，是反念念“哪些结构最危急”。

第一种，是传播速率远快于生意考证速率的名堂。

它们的视频能放荡刷屏，动作才智让行业兴盛，但外界持久不知说念它们的真实付费客户是谁、付费周期是什么样、采购边界是否可连接。

K-Scale 某种进度也存在雷同的问题——视频亮眼，却很难找到快意付钱的客户。

而在国内，也存在一些名堂处在雷同的“曝光跨越、订单滞后”的阶段。

第二种，是工程节拍远快于市集节拍的名堂。

团队研发才智很强，硬件迭代惊东说念主，居品险些按周更新，但企业客户的采购方案周期频频按年计较。

这就导致一个施行：研发—烧钱—迭代的轮回不错跑得很快，但市集的考证频频来不足跟上。

当融资窗口收紧时，这类公司会骤然发现：并不是本领不够，而是市集莫得准备好。

第三种，所以示范和政策研究为主的名堂或平台。

比如各所在的东说念主形机器东说念主翻新中心，它们承担的是生态开辟、场景考证、产业团员的职责，不以生意回款为主要逻辑。

但这种款式相通存在一种与 K-Scale 雷同的结构性问题——淌若后端莫得满盈强的市集贯串才智，前端的基础相貌再完善，也难变成自轮回。

这些问题齐不是某一家公司稀奇的，它们属于通盘行业的“成长病”。

而 K-Scale 的道理正在于此：它不是第一个作念错的东说念主，它只是第一个把问题清晰在阳光下的东说念主。

K-Scale 的故事指示中国创业者，一家东说念主形机器东说念主公司能不成走下去，关键在于一件更朴素、更难、更关键的事情：

谁快意为这台机器东说念主付费？

* 参考尊府：

https://mikekalil.com/blog/kscale-labs/

本文来自微信公众号：有界UnKnown，作家：钱江，剪辑：山茶